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El compromiso es un factor clave para alcanzar los objetivos personales y corporativos. Vivimos un permanente proceso de cambio, de entornos, de sistemas, de ERP, de políticas o de mercados, enfrentándonos a nuevas metas y objetivos. La alineación estratégica de todo el recurso humano con la misión, la visión y las metas de la organización, implican que cada colaborador, desde su particular función y rol en la organización, sea capaz llevar a la práctica la misión para alcanzar la visión, comprometidos con la causa.

Es muy frecuente, que las organizaciones que inician sus procesos de cambio o de implementación de su planificación estratégica, no vean los resultados esperados y muy pocas veces llegan a evaluar las razones de la no-concreción y mas bien al cabo de un nuevo período, inician una nueva planificación o nuevos intentos, atribuyendo los resultados deficientes del proceso previo a errores de concepción y no necesariamente a que realmente produjo el desfase: la falta de establecimiento de los procesos de instrumentación, falta de operatividad, falta de sistemas de control y falta de compromiso de los líderes mismos o del equipo humano. Si no hay compromisos en el equipo, los planes sólo quedan como sueños y deseos, capítulos sin culminar.   No importa cuán lejos pueda llegar la visión de un líder o de lo brillante que puede ser la estrategia, éstas no se harán realidad si no son compatibles con la cultura de una organización.

Team Building & Outdoor Training para lograr el compromiso |

Los programas de Team Building en los escenarios de campos abiertos o Outdoor Trainings utilizando Dinámicas de Grupo, cobran cada vez más fuerza en el mundo entero por ser los entornos propicios para crear y construir espacios para el aprendizaje a través de la metodología del Aprendizaje Experiencial. No toda actividad extramuros en campo abierto, puede ser considerada como Outdoor Training; cada vez se populariza más el concepto de aventura como Outdoor Training sin considerar que sólo se produce aprendizaje y se logran resultados, cuando un facilitador facultado, procesa la experiencia y logra obtener reflexiones que serán convertidas en aprendizajes. Mediante estos talleres empoderamos a los equipos viviendo el poder del pleno compromiso.

Podemos implementar los talleres experienciales para todos los colaboradores de tu organización, o por áreas o departamentos: ventas, administración, producción, agencias y sucursales nacionales, regionales o internacionales, en programas simultáneos o consecutivos. Lo recomendable es trabajar programas consecutivos con menor cantidad de  personas para obtener el máximo de la metodología. Estos talleres vivenciales también pueden ser implementados con tus canales comerciales: Distribuidores, Aliados Estratégicos y Concesionarios.

Peter Senge le da una relevancia suprema al Trabajo en Equipo en su obra "La Quinta Disciplina", considerándolo como una de las 5 disciplinas que deben practicar las organizaciones inteligentes y abiertas al aprendizaje.

Metodología |

El aprendizaje experiencial es una poderosa metodología constructivista que crea el conocimiento a partir de la experiencia: Está orientada a la formación y transformación de las personas desde su propia individualidad, sus competencias, su liderazgo, capacidad de toma de decisiones, así como desde el punto de vista sinérgico y sistémico en la inter-relación con otros individuos, en la convivencia armónica, en la comunicación efectiva, en la conformación de equipos de trabajo de alto rendimiento, así como el fortalecimiento de sus valores y de su propia cultura como una misma micro-sociedad, o acompañando el aprendizaje de habilidades blandas o habilidades duras.

"Nunca dejamos de ser niños, con el paso del tiempo, tan solo cambiamos de juguetes"

Ernesto Yturralde

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